公司层面：OKR 管理思想

  • 概述：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
  • OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
  • 相关书籍非常多
    • 《重新定义公司:谷歌是如何运营的 (奇点系列)》
    • 《OKR工作法》
    • 《这就是OKR》
    • 《OKR 实践指南》
    • 《Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs》
    • 《Radical Focus：Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results》
  • 参考链接

生产层面：TOC 管理思想

  • 概述：TOC（Theory of Constraint）约束理论（也称瓶颈理论）是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素(即约束）的管理理念和原则。
  • 以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。认为在一条业务链中，瓶颈节点的节拍决定了整条链的节拍，即任何一个多阶段生产系统，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段的产出，那么产出率最低的阶段决定着整个系统的生产能力。约束即阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节。
  • 相关书籍：
    • 《目标I》
    • 《目标II》
    • 《仍然不足够》
    • 《绝不靠运气》
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研发层面：XP 极限编程思想

  • 概述：极限编程（eXtreme Programming，简称“XP”）是Kent Beck在1990年代提出的软件开发方法。极限编程核心的测试驱动开发、持续集成、用户故事等具体落地的实践，给IT研发团队提供了明确有效的指导，使他们得以随时保持软件处于可工作、可交付的状态，使迭代交付高质量软件成为可能。
  • 相关书籍：
    • 《重构I》
    • 《重构II》
    • 《硝烟中的Scrum和XP》
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