The Human Measure
人是尺度：AI 时代软件工程中不可让渡之物 摘要：AI 编程正以令人眩晕的速度普及，但来自 METR、DORA、GitClear、斯坦福大学和多家大型企业的实证数据，呈现出一个与营销叙事不同的模式：AI 显著降低了"写出代码"的成本，却没有、也不可能降低"对系……
分类 管理与战略 中的文章
《敏捷组织设计》读书笔记
谈敏捷不能离开谈人，敏捷宣言第一句：个体和互动高于流程和工具，而谈人就不能离开谈组织建设。 每一次 pull request 的 merge 就是一次 release，因此在 code review 的时候就要检查： Release version 是否增加了？ Release note 是否写清楚了？ 与相应的 JIRA ticket 是否对应？ 相应的 JIRA ticket 是否更改了状态？ 单元测试是否都通过？ 代码是否符合习惯和规范？……
关于KPI与开发团队效能问题的讨论
今天在微信群里讨论开发团队效能的问题，话题是由 小L 提问 “KPI设定的指标有啥啊，评分时候是用数据还是靠主观？有罚么？”开始…… 有群友 小F 建议： 靠事实，不建议有罚…… 数据和主观都有不靠谱的地方，多维度评估。 接着 小L 问道: 那指标一般定哪些？我们现在用：bug解决用时、线上问题解决率………
笔记——正确的度量指标
最近阅读了公众号 Thoughtworks 洞见的系列文章《寻找合适的研发效能度量指标》，记录一下要点： 《寻找合适的研发效能度量指标（上）》 有哪些合适的软件研发效能度量指标呢？从以下几个方面列出了一些指标： 规划进度 快速反馈 团队转型 辅助决策 工程能力 当您在为团队寻找研发效能指标时，其实并没有一个恒定不变的模板……
亲子教育和领导力
很多次听樊登讲书里亲子教育相关的内容时，都会勾起我自己的一些反思和回忆，也同时会想到公司的日常管理和沟通问题。 樊登老师也明显是意识到这两者之间的很多相似、相通之处的，在他讲领导力、沟通的课程上多次提到亲子教育中的一些案例。 今天看《在远远的背后带领》这期樊登讲书视频时，又再次联想到……
Product Owner Important
产品经理 Product Owner 很重要 很多创业公司都缺少专业的产品经理。 这是一个需要每天投入时间的工作，靠公司管理层天天开会，那效率太低了。 专业的产品经理，会单独与各方沟通，不断整理需求文档，不断了解项目进度，召开计划会议……非常多的日常工作。 微信的张小龙、得到 App 的快刀青衣（并不懂程序）、InfoQ……
非暴力沟通在公司管理中的思考
今天再看了樊登讲书的视频：《非暴力沟通》（Nonviolent Communication: A Language of Life），查阅相关资料时注意到这个英文名，直译过来就是《非暴力沟通：一种生活的语言》，作为一个从事编程开发工作的人来说，对“语言”是有一种特殊的情节的，既然是一种生活的语言，为什么不认真学习和了解一下呢？ 书中……
先进管理思想建议方案
公司层面：OKR 管理思想 概述：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被定义为“一个重要的思考框架与不断发展的……
软件开发团队如何高质量、高效率？
这个话题很大，也不简单，有很多本书都从不同的角度在讲这个事情，比如《人月神话》、《人件》、《项目管理修炼之道》、《硝烟中的scrum和XP》等。 不过，此文不想那么系统全面地讨论这个问题，而是希望以一个非常直白的方式来讨论一下，以便使完全没有接触过软件工程的人也能有个感性的认识，而……
Umi vs Nuxt vs Ng-alain
概述和思考 很多时候前端开发人员会面对眼花缭乱的框架很难选择。 标题所说的选择实质是三大阵营（React, Vue 和 Angular）的选择。 三个底层框架各有所长，亮点在于： React：更接近函数式编程思想，单向数据流比较清晰，jsx 是不错的创新，熟悉后可结合函数式编程写出比较优雅的组件代码……