关于KPI与开发团队效能问题的讨论
今天在微信群里讨论开发团队效能的问题，话题是由 小L 提问 “KPI设定的指标有啥啊，评分时候是用数据还是靠主观？有罚么？”开始…… 有群友 小F 建议： 靠事实，不建议有罚…… 数据和主观都有不靠谱的地方，多维度评估。 接着 小L 问道: 那指标一般定哪些？我们现在用：bug解决用时、线上问题解决率………
分类 管理与战略 中的文章
笔记——正确的度量指标
最近阅读了公众号 Thoughtworks 洞见的系列文章《寻找合适的研发效能度量指标》，记录一下要点： 《寻找合适的研发效能度量指标（上）》 有哪些合适的软件研发效能度量指标呢？从以下几个方面列出了一些指标： 规划进度 快速反馈 团队转型 辅助决策 工程能力 当您在为团队寻找研发效能指标时，其实并没有一个恒定不变的模板……
亲子教育和领导力
很多次听樊登讲书里亲子教育相关的内容时，都会勾起我自己的一些反思和回忆，也同时会想到公司的日常管理和沟通问题。 樊登老师也明显是意识到这两者之间的很多相似、相通之处的，在他讲领导力、沟通的课程上多次提到亲子教育中的一些案例。 今天看《在远远的背后带领》这期樊登讲书视频时，又再次联想到……
Product Owner Important
产品经理 Product Owner 很重要 很多创业公司都缺少专业的产品经理。 这是一个需要每天投入时间的工作，靠公司管理层天天开会，那效率太低了。 专业的产品经理，会单独与各方沟通，不断整理需求文档，不断了解项目进度，召开计划会议……非常多的日常工作。 微信的张小龙、得到 App 的快刀青衣（并不懂程序）、InfoQ……
非暴力沟通在公司管理中的思考
今天再看了樊登讲书的视频：《非暴力沟通》（Nonviolent Communication: A Language of Life），查阅相关资料时注意到这个英文名，直译过来就是《非暴力沟通：一种生活的语言》，作为一个从事编程开发工作的人来说，对“语言”是有一种特殊的情节的，既然是一种生活的语言，为什么不认真学习和了解一下呢？ 书中……
先进管理思想建议方案
公司层面：OKR 管理思想 概述：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被定义为“一个重要的思考框架与不断发展的……
软件开发团队如何高质量、高效率？
这个话题很大，也不简单，有很多本书都从不同的角度在讲这个事情，比如《人月神话》、《人件》、《项目管理修炼之道》、《硝烟中的scrum和XP》等。 不过，此文不想那么系统全面地讨论这个问题，而是希望以一个非常直白的方式来讨论一下，以便使完全没有接触过软件工程的人也能有个感性的认识，而……
Umi vs Nuxt vs Ng-alain
概述和思考 很多时候前端开发人员会面对眼花缭乱的框架很难选择。 标题所说的选择实质是三大阵营（React, Vue 和 Angular）的选择。 三个底层框架各有所长，亮点在于： React：更接近函数式编程思想，单向数据流比较清晰，jsx 是不错的创新，熟悉后可结合函数式编程写出比较优雅的组件代码……
罗胖谈新时代的学习方法
重温《罗辑思维》2015年最后一期 跟着人学 而不是跟着书本学，先降低我们的知识负担，它帮助我们筛选和归纳。 概念 通过掌握一个一个的新概念，搭建起我们的知识框架，再进来新的信息，我们知道把它放在哪儿？ 脏东西就是放错了地方的东西。 缝合 只有通过自己表达一次，才能知道去哪儿找。 教育就是那些我……
《重新定义公司》摘录
极度重视招聘 Thank god it is Friday. 周五吐槽大会。 祷文不会因为重复而失色。 Keep learning 每年50本书 领导者多做自我反省 Think big 往大了想，1、此创新是否影响数十亿人；2、是否与现有方法截然不同；3、是否有一定的可行性； 最糟糕的发明是遥控器，静音键特别小，确认键特别大。因为设计人考虑能否收到钱。 首席创新官？管理……