讨论 OKR 的对话片段

说：OKR 总结就几个字：定目标，追进展，拿结果

问：更关键的是说，什么样的目标？怎么观察进展？获得怎样的结果？

答：这就牵扯到工作细节了。先明确目标，然后一定要将目标写下来。查看进展可以利用工作清单，最好就是任务管理工具。结果就是相应的反馈。当然也要科学合理的制定目标。最好的还有工作总结，这样通过不断的总结，并记录下来，团队就可以成长。

问：那么 OKR 和 KPI 有什么本质区别吗？

答：OKR就像骑自行车一样，将完成目标分成不同的故事，不断的根据反馈结果进行调整路线。 KPI 反而是死板的。

具体到一个项目里，其中的 OKR 是怎么样的呢？换成是 KPI 是怎么样的？区别体现在哪里？

我的理解

  • O：要制定有挑战、激励人心的目标；
  • KR：通过关键成果或里程碑来观察进展，获得紧贴目标对公司长期有益的价值提升。

案例

O 目标： 设计并出品一款新的女士手包

KR 关键结果：

  • 设计组画出多幅可供选择的设计图方案；
  • 设计组选出一幅可做原型的设计图方案；
  • 制作出符合预期的原型样品；
  • 制作出实际生产用的模具等辅助工具；
  • 进行小批量生产，并进行检验；
  • 进入量产并上市销售；

而如果是 KPI 考核可能就变成：

  • 每天画3幅设计图方案；
  • 每月出一款原型样品；
  • 每季度小批量生产 500 个新品；
  • 每年量产并上市两款新品；