OKR 思考
讨论 OKR 的对话片段 说：OKR 总结就几个字：定目标，追进展，拿结果 问：更关键的是说，什么样的目标？怎么观察进展？获得怎样的结果？ 答：这就牵扯到工作细节了。先明确目标，然后一定要将目标写下来。查看进展可以利用工作清单，最好就是任务管理工具。结果就是相应的反馈。当然也要科学合理的制定目标……
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危机时期可做的六件事
今天看了樊登2月16日的直播录像，应该说对中小企业及创业者会有很大的启发和帮助，记录重点思路如下： 危机中可做的六件事 战略方面：转变为重信息、线上、分散（分布式）、反脆弱的模式； 内部培训：统一理念，增进感情，增进交流，提高领导力； 营销研发：打通销售通路，尝试更有效的营销方法； 公关合……
从 《WunderList 奇妙清单》到 《To do 微软待办》的思考
整件事的大概背景： 微软于 2015 年收购《奇妙清单》，收购价格据悉在 1 亿到 2 亿美元之间，创始人 Reber 雷伯 也加入微软并继续带领应用团队。两年后，原《奇妙清单》团队为微软开发的《To-Do》问世，这款应用将逐步取代《奇妙清单》，微软也为老用户提供了迁移通道。2019年12月10日 微软宣布将于20……
技术选型之我见
技术选型之我见 技术选型是各个技术团队架构师所面临的挑战之一，也是重要的决策之一，关系到团队技术发展的大方向，甚至决定着项目未来生存的生命力和寿命长短。 然而要做好这件选型的决策却是不那么简单，同时也没有什么特定的标准。 个人所见： 首先，要见多识广； 既然是说选型，那就要有所选择，也就是……