产品经理 Product Owner 很重要

很多创业公司都缺少专业的产品经理。

这是一个需要每天投入时间的工作，靠公司管理层天天开会，那效率太低了。

专业的产品经理，会单独与各方沟通，不断整理需求文档，不断了解项目进度，召开计划会议……非常多的日常工作。

微信的张小龙、得到 App 的快刀青衣（并不懂程序）、InfoQ 的池建强（技术出身懂点编程），都是优秀的产品经理， 产品经理的权力很大，几乎是项目的最终拍板人，甚至公司管理层也不能干预。

专业的产品经理要清楚开发团队迭代的节奏和能力，安排好任务投放的数量，甚至还要考虑团队能力的缺陷，寻找适合的人才等。

最终，优秀公司所走的路和使用的方法，创业的小公司都还是会走上去的，只是迟早的问题，不能期望自己能创新出一条完全不同的路。

创业当然是有出路的，多鼓励员工，多看到他们的成绩和优点，让员工愿意并且能够发挥出他们的能力，更容易专注于具体的工作。同时管理好领导自己的时间，按照事物的本来规律进行，很多创业公司开始阶段甚至没有设计师，做出来界面不美观，这就是本来的规律，有了设计师也不可能马上就美观，这也是本来的规律。接受当下的成果，持续改善。多学习先进的管理和经营理念和方法，从自身开始改变，不能期望用相同的方式（原来的方法）得到全新而优秀的结果。

创业公司当前的 App 就是员工尽全力做到的最好的效果，要相信这一点。那么为什么还达不到市场的需求，甚至连自己也觉得不美观？要怎么改善？告诉程序员周一前必须美观！？ 这样就可以得到一个美观的 App 了吗？ 那这样的管理似乎太简单了，是个人都会做啊。所以公司管理层还是要有耐心，先要培养员工成长……

产品原型就是团队要交付的初期成果。产品原型在时间上是要大幅度领先于产品研发的。这样研发才可以根据需求来进行研发。

这本来就是软件开发流程中的一环，只是很多创业公司一直没有做，所以说很多路最终还是会走上去的。

只是如果创业公司早些明白了软件开发的规律，了解了正确的做法，可能就不用这样撞了墙才领悟。

所以招聘一个专业的产品经理总是需要的，即使开始并不成熟，公司也可以好好培养，未来必然会带来很好的结果。

但是如何培养呢？怎么激发员工的工作热情呢？这是个大学问，可不是发奖金这么简单的。而且发奖金有时会起反向的作用。

还有追责，逼时间，所谓的承诺等，其实并不能帮助员工完成工作，只会导致员工按时应付，做不出卓越的工作，自然产品的问题就会多多。而且都是隐含的问题，领导层是看不出来的，等到问题发生时，损失就大了，还找不到责任人。

其实找到责任人可能也不重要，对吧？！

是的， 问题很多，有序解决， 多肯定员工的成绩，这是重点。 在员工群里，或者在公司会议上说团队做的成果很糟糕，所有听到的人员，心里会怎么想？ 管理层是觉得自己在对事不对人，可是员工感受到的只有失落。

没有定出明确的目标，是管理层的错，不是员工的错。

没有定出合理的计划时间，是管理层的错，不是员工的错。

其实软件研发交付，不光要有原型，还要有测试用例，自动化测试脚本等，才能共同保障产出的结果。

很多创业公司管理层要补的课还很多，一点点进步，一点点改善吧。