TOC 术语

  • TOC:Theory Of Constraints 约束理论(限制理论)瓶颈理论

  • F5:Focus Five Step 聚焦五步骤 I-E-S-E-GB识别Identify,挖尽Exploit, 迁就Subordinate,松绑Etevate,重返Go Back

  • TA:Throughput Account 有效产出会计

  • T: Throughput 生产量,有效产出

  • I(1):Inventory 库存

  • I(2):Investment 投资

  • OE:Operational Expensive 营运开支,营运费用

  • NP:Net Profit 纯利润

  • ROI:Return On Investment 投资收益率

  • CF:Cash Flow 现金流量

  • P&L:Profit and Loss Statement (P&L) 损益表

  • BS:Balance Sheet 资产负债表

  • BS:Batch Size 批量大小

  • TP:Thinking Process 思维流程

  • T/CU:瓶颈单位时间有效产出

  • CCR:Capacity Constrain Resource 产能制约资源

  • M(1):Murphy 墨非

  • M(2):Measurement 衡量

  • APMB:Assumption,Policy,Measurement,behavior 假设——政策(典范)——衡量——行为

  • CWR:Convergence,Win-Win,Respect 内敛(收敛),双赢,尊重

  • CRT:Current Reality Tree 当前现实树

  • CRD:Conflict Resolution Diagram 冲突消除图

  • FRT:Future Reality Tree 未来现实树

  • PRT:Pre-requisite Tree 前提条件树

  • TT:Transition Tree 转变树

  • S&T:Strategy & Tactics Tree 战略战术树

  • NBR:负面效应

  • OB:Obstacle 障碍

  • RC:Root Cause 根本原因

  • CP:Core Problem 核心问题

  • UDE:Undesirable Effects 不满意效应

  • DE:Desirable Effects 满意效应

  • INJ:Injection 注入,激发方案

  • IO:Inter-mediate Objectives 中间(中程)目标

  • SA:Specific Action 特别行动

  • IE:Inter-mediate Effect 中间效应

  • R:Requirements 需求,必要条件

  • PR:Pre-requisite 前提条件

  • CLR:Categories of Legimitate Reseration 逻辑(分类)测试

  • CCPM:Critical Chain Project Management 关键链(项目管理)

  • PB:Project Buffer 项目缓冲

  • FB:Feeding Buffer 接驳缓冲

  • RB:Resource Buffer 资源缓冲

  • OPT:Optimized Production Technology,最优生产技术

  • DBR:Drum,Buffer,Rope 鼓——缓冲——绳子

  • S-DBR:S-DBR 简单DBR

  • DBR-BM :Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓——缓冲——绳子—缓冲管理

  • POOGI:Process Of On Going Improvement 持续改善程序

  • GC:高德拉特机构

  • MTS:Make to Stock 面向库存生产

  • MTO:Make to Order 面向定单生产

  • ATO:Assemble to Order 面向定单装配

  • ETO:Engineering to Order 面向定单设计

  • NEB(NBR):Negative Effect Branches负效应枝条

  • The buy-in process:说服的流程

  • MO:Mafia Offer 黑手党方案

  • VV:Viable Vision 可行愿景

  • TOS:Throughput based Operating Strategy基于有效产出战略

  • TDD :Throughput Dollar Day 有效产出/元/天

  • IDD:Inventory Dollar Day 库存/元/天

  • OP:Objection Prevention 异议预防

  • CWM:Central Warehouse Management 中央库存管理

  • TLT:Transportation Lead Time 运送提前期

  • PLT:Production Lead Time 生产提前期

  • OLT:Order Lead Time 订货提前期

  • RRO:Rapid Response Order 快速响应订单

  • Retailer:retailer模板(零售商模板)

  • Consumer goods:consumer goods模板(生活消费品模板)

  • TOCICO:Theory of Constraints International Certification Organization——TOC国际认证组织

  • CSS:Common Sense Solution 常识解决方案

  • SKU:单位库存

  • MBO :Management by Objectives 目标管理

  • PL: Parkinson’s Law 帕金森定律

  • CL:Cannikin Law 木桶定律

  • ML: Murphy’s Law 墨菲定律

  • BE: Butterfly Effect 蝴蝶效应

  • DE:Domicile Effect 多米诺效应

  • LO:Learning Organization 学习型组织

  • Ever Flourishing 基业长青

  • Exponential Growth 指数性之成长

  • Sales Approach 销售方式

  • Profitability And Sales Volume 利润率和销售额

  • CRM :Customer Relationship Management客户关系管理

  • TE:Throughput Effectiveness有效产出率(T与OE的比率)

  • Student Syndrome 学生综合征

  • Parkinson’s Law 帕金森定律

  • 不良多工 不良多任务

  • APS:Advanced Planning and Scheduling 高级计划排程

  • →APS:Advanced Production Scheduling 高级生产排程

  • FCS:Finite-Capacity Scheduling 有限产能排程

  • MRP:Material Requirements Planning 物料需求计划

  • →(MRP:More Reams of Papers 更多令的纸)

  • →(MRP:More Ridiculous Priorities 更荒缪的优先顺序)

  • ERP:Enterprice Resource Planning 企业资源计划

  • Justification 价值认证 Distribution Center 分销中心

  • Right-Sizing 适当规模

  • PMS:Performance Measurement System 绩效衡量系统

  • MS:Master Schedule 主排程

  • MPS:Master Production Schedule 主生产排程

  • SC:Safety Capacity 备用产能

  • SB模型:Shipping Buffer出货缓冲模型

  • DV:Dependent Events 依存关系

  • SF:Statistical Fluctuations 统计波动

  • OEM:Original Equipment Manufacturer 原始设备制造商,贴牌生产,代工

  • ODM:Original Design Manufacturer原始设计制造商,设计生产(OEM升级)

  • OBM:Original Brand Manufacturer 原始品牌制造商

    • 1、A方看中B方的产品,让B方生产,用A方商标,对A方来说,这叫OEM;
    • 2、A方自带技术和设计,让B方加工,这叫ODM;
    • 对B方来说,只负责生产加工别人的产品,然后贴上别人的商标,这叫OBM.
    • 某企业生产的产品没有自己的品牌,专门接受其他企业的OEM或ODM要求为其他企业定牌生产。
  • WIP:Work In Process在制品

  • DDP: Delivered Duty Paid (named place of destination) 完税后交货(指定目的地)

  • DDP:Due Date Performance 交(货)期绩效

  • NA:Necessary Assumption 必要假设

  • PA: Parallel Assumption 并行假设

  • SA: Sufficient Assumption充份假设

  • DCE:Decisive Competitive Edge决定性竞争优势

  • EOQS:end-of-quarter syndrome季末症候群

  • ABP时间:Aggressive,But Possible 积极但是有可能

  • CCM: Critical Chain Method 关键链方法

  • CDC :Central Distribution Center 中央仓库,中央分销中心

  • RDC:Region Distribution Center 区域仓库,区域分销中心

  • TPS:Throughput Per Shelf (每个,每平方米的)货架的有效产出

  • PERT: Program Evaluate Review Technique 计划评核术,项目评估检查技术

赞赏留名,相识相惜 ~