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TOC 术语

  • TOC：Theory Of Constraints 约束理论（限制理论）瓶颈理论

  • F5：Focus Five Step 聚焦五步骤 I-E-S-E-GB识别Identify，挖尽Exploit， 迁就Subordinate，松绑Etevate，重返Go Back

  • TA：Throughput Account 有效产出会计

  • T: Throughput 生产量，有效产出

  • I（1）：Inventory 库存

  • I（2）：Investment 投资

  • OE：Operational Expensive 营运开支，营运费用

  • NP：Net Profit 纯利润

  • ROI：Return On Investment 投资收益率

  • CF：Cash Flow 现金流量

  • P&L：Profit and Loss Statement (P&L) 损益表

  • BS：Balance Sheet 资产负债表

  • BS：Batch Size 批量大小

  • TP：Thinking Process 思维流程

  • T/CU：瓶颈单位时间有效产出

  • CCR：Capacity Constrain Resource 产能制约资源

  • M(1)：Murphy 墨非

  • M(2)：Measurement 衡量

  • APMB：Assumption，Policy，Measurement，behavior 假设——政策（典范）——衡量——行为

  • CWR：Convergence，Win-Win，Respect 内敛（收敛），双赢，尊重

  • CRT：Current Reality Tree 当前现实树

  • CRD：Conflict Resolution Diagram 冲突消除图

  • FRT：Future Reality Tree 未来现实树

  • PRT：Pre-requisite Tree 前提条件树

  • TT：Transition Tree 转变树

  • S&T：Strategy & Tactics Tree 战略战术树

  • NBR：负面效应

  • OB：Obstacle 障碍

  • RC：Root Cause 根本原因

  • CP：Core Problem 核心问题

  • UDE：Undesirable Effects 不满意效应

  • DE：Desirable Effects 满意效应

  • INJ：Injection 注入，激发方案

  • IO：Inter-mediate Objectives 中间（中程）目标

  • SA：Specific Action 特别行动

  • IE：Inter-mediate Effect 中间效应

  • R：Requirements 需求，必要条件

  • PR：Pre-requisite 前提条件

  • CLR：Categories of Legimitate Reseration 逻辑（分类）测试

  • CCPM：Critical Chain Project Management 关键链（项目管理）

  • PB：Project Buffer 项目缓冲

  • FB：Feeding Buffer 接驳缓冲

  • RB：Resource Buffer 资源缓冲

  • OPT：Optimized Production Technology，最优生产技术

  • DBR：Drum,Buffer,Rope 鼓——缓冲——绳子

  • S-DBR：S-DBR 简单DBR

  • DBR-BM ：Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓——缓冲——绳子—缓冲管理

  • POOGI：Process Of On Going Improvement 持续改善程序

  • GC：高德拉特机构

  • MTS：Make to Stock 面向库存生产

  • MTO：Make to Order 面向定单生产

  • ATO：Assemble to Order 面向定单装配

  • ETO：Engineering to Order 面向定单设计

  • NEB（NBR）：Negative Effect Branches负效应枝条

  • The buy-in process：说服的流程

  • MO：Mafia Offer 黑手党方案

  • VV：Viable Vision 可行愿景

  • TOS：Throughput based Operating Strategy基于有效产出战略

  • TDD ：Throughput Dollar Day 有效产出/元/天

  • IDD：Inventory Dollar Day 库存/元/天

  • OP：Objection Prevention 异议预防

  • CWM：Central Warehouse Management 中央库存管理

  • TLT：Transportation Lead Time 运送提前期

  • PLT：Production Lead Time 生产提前期

  • OLT：Order Lead Time 订货提前期

  • RRO：Rapid Response Order 快速响应订单

  • Retailer：retailer模板（零售商模板）

  • Consumer goods：consumer goods模板（生活消费品模板）

  • TOCICO：Theory of Constraints International Certification Organization——TOC国际认证组织

  • CSS：Common Sense Solution 常识解决方案

  • SKU：单位库存

  • MBO ：Management by Objectives 目标管理

  • PL： Parkinson’s Law 帕金森定律

  • CL：Cannikin Law 木桶定律

  • ML： Murphy’s Law 墨菲定律

  • BE： Butterfly Effect 蝴蝶效应

  • DE：Domicile Effect 多米诺效应

  • LO：Learning Organization 学习型组织

  • Ever Flourishing 基业长青

  • Exponential Growth 指数性之成长

  • Sales Approach 销售方式

  • Profitability And Sales Volume 利润率和销售额

  • CRM ：Customer Relationship Management客户关系管理

  • TE：Throughput Effectiveness有效产出率（T与OE的比率）

  • Student Syndrome 学生综合征

  • Parkinson’s Law 帕金森定律

  • 不良多工 不良多任务

  • APS：Advanced Planning and Scheduling 高级计划排程

  • →APS：Advanced Production Scheduling 高级生产排程

  • FCS：Finite-Capacity Scheduling 有限产能排程

  • MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划

  • →（MRP：More Reams of Papers 更多令的纸）

  • →（MRP：More Ridiculous Priorities 更荒缪的优先顺序）

  • ERP：Enterprice Resource Planning 企业资源计划

  • Justification 价值认证 Distribution Center 分销中心

  • Right-Sizing 适当规模

  • PMS：Performance Measurement System 绩效衡量系统

  • MS：Master Schedule 主排程

  • MPS：Master Production Schedule 主生产排程

  • SC：Safety Capacity 备用产能

  • SB模型：Shipping Buffer出货缓冲模型

  • DV：Dependent Events 依存关系

  • SF：Statistical Fluctuations 统计波动

  • OEM：Original Equipment Manufacturer 原始设备制造商，贴牌生产，代工

  • ODM：Original Design Manufacturer原始设计制造商，设计生产（OEM升级）

  • OBM：Original Brand Manufacturer 原始品牌制造商

    • 1、A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；
    • 2、A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM；
    • 对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM.
    • 某企业生产的产品没有自己的品牌，专门接受其他企业的OEM或ODM要求为其他企业定牌生产。

  • WIP：Work In Process在制品

  • DDP: Delivered Duty Paid (named place of destination) 完税后交货（指定目的地）

  • DDP：Due Date Performance 交（货）期绩效

  • NA：Necessary Assumption 必要假设

  • PA： Parallel Assumption 并行假设

  • SA： Sufficient Assumption充份假设

  • DCE：Decisive Competitive Edge决定性竞争优势

  • EOQS：end-of-quarter syndrome季末症候群

  • ABP时间：Aggressive，But Possible 积极但是有可能

  • CCM： Critical Chain Method 关键链方法

  • CDC ：Central Distribution Center 中央仓库，中央分销中心

  • RDC：Region Distribution Center 区域仓库，区域分销中心

  • TPS：Throughput Per Shelf （每个，每平方米的）货架的有效产出

  • PERT： Program Evaluate Review Technique 计划评核术，项目评估检查技术

赞赏留名，相识相惜 ~