危机时期可做的六件事
今天看了樊登2月16日的直播录像，应该说对中小企业及创业者会有很大的启发和帮助，记录重点思路如下：
危机中可做的六件事
- 战略方面：转变为重信息、线上、分散（分布式）、反脆弱的模式；
- 内部培训：统一理念，增进感情，增进交流，提高领导力；
- 营销研发：打通销售通路，尝试更有效的营销方法；
- 公关合作：寻找更多合作伙伴，改善上下游关系，修改完善商业计划书，寻找投资商、路演、招商；
- 组织架构调整：尝试员工共担责任，鼓励员工寻找创业机会，共同承担风险，获取更高的收益，成为内部创业者等；
- 梳理成本线：减少线下的成本，发现真正效率高的人员，淘汰低效的人员，优化资源利用等。
个人思考
一直以来，个人就有个观念，人与人之间的差距，公司与公司之间的差距，通常就在于你闲来无事的时候做些什么，面对逆境的时候做些什么，业余爱好的时候做些什么。
通常危机都蕴含着新的机会、新的转机，限制也意味着全新创意的产生。
比如说：
- 传统的跑市场，现在不能出门了，就不能跑了吗？有没有办法不见面也能联系新的客户呢？
- 传统的送货，现在不能出门了，有没有办法送货呢？
- 传统的上门安装软件，现在不能出门了，有没有办法远程安装呢？
- 传统的上门宣传讲解，现在不能出门了，有没有办法讲解和教学呢？
- 传统的全员会议要找个大会议室，现在不能出门了，有没有办法一起开会聊天呢？
其实现在的互联网软件功能已经拥有了很多的功能，真正开动脑筋、发挥主动性都是可以做的。