英文书名：《Turn the Ship Around》

通往“领导者——领导者”模式

桥梁：掌控

实现“掌控”的方法：

• 寻找“掌控”的“遗传基因”，并改写它。
• 用新的行为举止开启新的思维方式。
• 用简短的早期谈话提高工作效率。
• 使用“我计划”……“因为……”流程。
• 克制提供解决方案的冲动。
• 消除“自上而下”的监管体系。
• 将想法说出来。
• 拥抱检查人员。

支柱一：才能

没有才能，而空谈授权是非常危险的一件事。

提升“才能”的方法：

• 谨慎行事，参考《清单革命》。
• 虚心求教，而不是培训。
• 用证实代替概述。由宣布流程变为提问回答流程。
• 强调愿景，目标是成长和卓越。不断重复、强调。
• 当心流程：规定目标，而不是做法。
  • 参考：《高效能人士的七个习惯》以终为始。
  • 从追查流程改为上报流程，不惩罚。

支柱二：阐明

• 建立信任并照顾你的员工。
• 激励常在，用你的丰富经历去激励员工。
• 即时认可很重要，用即时性认可去强化期望的行为。 奖励无上限，参考《游戏改变世界》
• 将指导原则作为决策标准。
  • 首创精神，创业精神。
  • 创新
  • 精通的技术知识
  • 勇气
  • 责任与担当
  • 锐意进取
  • 诚信
  • 授权
  • 团队协作
  • 开放
  • 及时
  • 让各阶层充满领导力
• 着眼于长远目标
  • 让每个人写退役前的目标。 （离职前的目标？）
• 鼓励质疑的态度而不是盲目服从。

终极目标是全面有序地释放，而不是授权。要看到所有人的能力得到释放，打造一个释放型的团队。

当你不需要授权的时候，才是一个真正的释放型团队打造成功的时候。没有权力可授权，大家知道权力在下面。

管理者要小心的两大陷阱：

• 紧抓控制权
• 吸引追随者