极度重视招聘

Thank god it is Friday. 周五吐槽大会。

祷文不会因为重复而失色。

Keep learning 每年50本书

领导者多做自我反省

Think big 往大了想，1、此创新是否影响数十亿人；2、是否与现有方法截然不同；3、是否有一定的可行性；

最糟糕的发明是遥控器，静音键特别小，确认键特别大。因为设计人考虑能否收到钱。

首席创新官？管理创新业务？ CEO 就是首席创新官。

20% 的时间做自己想做的事，但不会给奖励，真正的创意精英是不需要外在的奖励的。

给自己的工作找到意义。做得更好本身就是给你最大的奖励。

文化、战略、人才、决策、沟通和创新

寻找创意精英，为他们赋能；

  • 创造力是核心竞争力；
  • 激励变为赋能，提供环境和工具；
  • 拥挤、杂乱有好处，别听河马（高薪、高管等）的话，鼓励休假、快乐工作。

没有战略，依赖技术洞见；

  • 寻找洞见，没有战略；
  • 重新组合技术解决问题；
  • 将解决方案深入扩展；

打造环境，提供创意的工作氛围；三个法则：

  • 往大了想法则：心存全世界、全宇宙；
  • 70（重要）、20（创新）、10（不可能）业务法则：资源上的稀缺是激发创意的催化剂；
  • 败得漂亮法则：用长期视角、动态视角看待创新；